沿襲創(chuàng)維學院的“龍”文化，創(chuàng)維液晶推出了“晶鷹計劃”，即液晶針對管理層的精英成長培訓計劃，于2019年3月30日在創(chuàng)維學院召開啟動儀式，并舉行以“創(chuàng)新思維”為主題的第一期培訓，公司共35名管理干部參加。

鷹象征著自由，力量，勇猛和勝利。鷹從高空中徘徊尋找和發(fā)現獵物，以最快的速度俯沖，將獵物狠狠地用有力的雙爪抓住。明確目標，以極速朝著目標進攻，這就是鷹的精神。“鷹”與“英”同音，既寓意著管理團隊是液晶的精英團隊，同時希望這支隊伍通過培訓能像鷹一樣目標明確、極速進攻。

人力行政部主管許明月分別從課程介紹、培訓紀律、考核標準、目標計劃四個方面介紹了“晶鷹計劃”。總經理湯邦文在總結中表示：成功等于思維方式乘以熱情再乘以能力。思維方式決定我們看問題的角度、高度和深度，也是決定我們是否能成功的關鍵要素。公司要上新的臺階必須要有脫胎換骨的變化，這要求我們必須跳出現有的思維模式，不斷創(chuàng)新和改變，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境。我們不僅要低頭做事，更要抬頭看天，中高層管理干部作為公司的中間紐帶，既要帶領出一支能打勝仗的團隊，也要時刻關注市場、為決策提供支持。因此開展本次管理干部培訓計劃，希望公司上下目標統(tǒng)一，提高管理團隊的作戰(zhàn)能力，讓公司走得更長遠更強大。

第一期培訓的主題為契合企業(yè)核心價值觀之一的《創(chuàng)新思維》，邀請了外部專業(yè)講師劉成熙授課。劉老師結合自身豐富的培訓經驗，分析了為什么要創(chuàng)新、怎樣才能創(chuàng)新以及如何才能培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從認識習慣領域和思維定勢兩個方面解析，跳出經驗偏見和思維定勢，突破邊界、破除枷鎖，打破習慣的束縛，跳出邊界范圍去思考、分析和解決問題。介紹了開拓創(chuàng)新思維的兩種頭腦風暴法，即直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法，以及強制聯(lián)想法-焦點法，分析了創(chuàng)新管理的必要性和四個程序。

“晶鷹計劃”旨在通過系列培訓提升管理干部的管理技能、增強創(chuàng)新意識、增強危機感和大局意識、學習如何能更好地帶領團隊作戰(zhàn)，希望管理干部能有效地將理論知識運用到實際管理工作中，共同為企業(yè)運營和發(fā)展助力，從而實現公司、團隊與個人共贏。